Implementierung einer Personalentwicklungskonzeption

Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen der:

• Bildung (z.B. Berufsausbildung, Weiterbildung, Umschulung
• Förderung (z.B. Karriereplanung, Mitarbeitergespräch, Training, Coaching
• Organisationsentwicklung (z.B. Teamentwicklungsprozesse, Projektarbeit)

„Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilft ihnen zu werden, was sie sein können.“

Johann Wolfgang von Goethe

Systematische Personalentwicklung beruht auf einer Personalentwicklungskonzeption, die zum dauerhaften Fundament für Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung im Unternehmen wird. In der Personalentwicklungskonzeption werden alle relevanten Informationen zusammengefasst (z.B. Leitlinien, Umfang und Inhalt der Personalentwicklung, Instrumente sowie die institutionelle Verankerung der Personalentwicklung und Maßnahmen).

In diesem Sinne begleiten wir Personalentwicklung als systematischen Wertschöpfungsprozess, orientiert an den Phasen des Funktionszyklus (Bedarfsanalyse, Ziele setzen, kreatives Gestalten, Durchführung, Erfolgskontrolle, Transfersicherung).

Die Moderation dieser Prozesse sowie die Implementierung des Führungsinstruments „Mitarbeitergespräch“ sind Bestandteil dieses Prozesses.

Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe, die die Vorgesetzten vor Ort wahrnehmen. Die Ausprägung der Führungs- und Sozialkompetenz der Führungskräfte sowie die Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben und die Reflexion der Führungsrolle müssen im Unternehmen wahrgenommen, entwickelt und begleitet werden.

Führungsbildung und die Entwicklung einer Coachingkultur im Unternehmen sind deshalb wichtige Aspekte der Personalentwicklung.